激励相容（激励相容约束）

今天给各位分享激励相容的激励激励知识，其中也会对激励相容约束进行解释，相容相容如果能碰巧解决你现在面临的约束问题，别忘了关注本站，激励激励现在开始吧！相容相容

专业小知识分享——激励相容

激励相容是约束指激励机制使得激励主体与激励客体利益取向达成一致，激励主体引导激励客体的激励激励行为符合统一的利益目标。很多中央政策在地方政府没有得到很好推行的相容相容原因就是激励不相容。激励不相容就是约束激励主体与激励客体之间利益取向发生了不一致。其中的激励激励原因有很多，下级政府没能完全理解吃透政策是相容相容其中一个重要原因。

因此激励相容的约束前提是对重要概念做出清晰的界定，降低模糊性，激励激励以坚定而清晰的相容相容政策导向，让地方政府和企业真正大有可为，约束而不是投机或偷换概念，或者同中央有关部门玩猫鼠游戏。

激励相容的定义

哈维茨（Hurwiez）创立的机制设计理论中“激励相容”是指：在市场经济中，每个理性经济人都会有自利的一面，其个人行为会按自利的规则行为行动；如果能有一种制度安排，使行为人追求个人利益的行为，正好与企业实现集体价值最大化的目标相吻合，这一制度安排，就是“激励相容”。现代经济学理论与实践表明，贯彻“激励相容”原则，能够有效地解决个人利益与集体利益之间的矛盾冲突，使行为人的行为方式、结果符合集体价值最大化的目标，让每个员工在为企业“多做贡献中成就自己的事业，即个人价值与集体价值的两个目标函数实现一致化。

参与者理性实现个体利益最大化的策略，与机制设计者所期望的策略一致，从而使参与者自愿按照机制设计者所期望的策略采取行动。

生活中激励相容的例子

01 个人利益最大化，“激励不相容”的源头

我们应该都听过这样的一个故事:有个名叫乔斯的墨西哥亡命之徒，在美国抢劫了一家银行，然后带着一大袋子钱逃回老家。美国警察不惜越过国界，抓住了乔斯。可乔斯被捕的时候，连个硬币都搜不出来，肯定把钱藏在什么地方了。乔斯只懂西班牙语，而警察只会说英语，于是在审问时他们找了个当地人当临时翻译。警察们拔出枪对准乔斯的脑袋，对翻译说:“告诉他，如果他不说出来，马上打死他!”翻译不敢怠慢，立即告诉乔斯:“警察说，如果你不说，他们就打死你。”看着眼前黑洞洞的枪口，乔斯对翻译说:“告诉警察，我把钱藏在河边的桥上了。”翻译回头对警察们说:“乔斯说，打死他也不说。”

这个故事告诉我们，每个人都会以自己的利益最大化来指导自己的行为，当你期待别人为你做一件事时，如果你们的利益存在不一致甚至冲突，那就别指望对方能如你所愿。这个理念就是1996年威廉·维克里和詹姆斯·米尔利斯共同提出的“激励不相容”，二人因此获得当年度的诺贝尔经济学奖。

02 利益一致，驱动“激励相容”

11年后，美国明尼苏达大学经济学名誉教授里奥尼德·哈维茨提出了“激励相容”理论，获得了2007年的诺贝尔经济学奖。概念的内涵指在市场经济中，每个理性经济人都会有自利的一面，会按自利的规则行动;如果能有一种制度安排，使追求个人利益的行为正好与集体价值最大化的目标相一致，这一制度安排就是“激励相容”。

我们设想一下，还是刚才的警察、翻译和强盗案例中，如果警察告诉翻译说，只要能帮助找到巨款，便会给他一笔奖励;要是发现翻译有什么不正当财富，那绝对严惩，翻译也许就不敢耍花样了。绑匪也可以对翻译说，只要你帮我逃脱，我一定分一大笔财富给你。当然了，还是跟警察合作比较安全一点。

这两个概念其实都告诉我们同一件事:要想把事情办成，就必须把你和为你做事的人的利益绑在一起。激励相容的结果是志同道合、齐心勠力;而激励不相容的结果是:各执己见、貌合神离。

03 利益一致非激励相容的充分条件

那么现实生活中，是不是只要利益一致就能实现激励相容呢?

其实不然，一方面是因为利益分配的复杂性，难以保证利益相关者对获得利益的感知程度是一样的，比如在公司中，员工拿的是死工资，老板拿的是指数级增长的利润。员工希望工作之余轻松点，老板却希望把员工永不停歇。在这个场景中，虽然员工和老板的激励是相容的。

奖补结合,激励相容什么意思？

奖补结合激励相容应该指的是一种分配机制，意思就是说利用奖励和补贴相结合来激励劳动者。

激励相容

本篇是学习得到《宁向东的管理学课》第221讲：激励相容 ▏财散人聚，财聚人散的笔记

这一讲，主要讲了股权激励的逻辑。探讨两个问题：为什么要通过股权来激励人？给了股权就一定可以解决问题？

1.参与约束与激励相容

关于激励，前提需要满足两条法则。第一：“参与约束”——“让别人和你玩，一定是和你玩能带给他最大的满意度。”，用书面语表达

基于一个人的时间、精力都是排他性资源，选择去做这件事，就不能去做那件事，所以，从理性的角度看，一个人之所以选择要做这件事，一定是因为这件事能给他带来更大的收益。

讨论激励的前提也是，你给的激励是否能满足参与约束，比如，股权激励，如果你给的少（低于市场行情或低于竞争对手），那就不满足“参与约束”，对方大概率上是不会跟你玩的。

关于参与约束，它应该历时而变，而非一成不变。也就是说，被激励者能力在不断变化，于此同时，市场行情也在不断变化，所以，为了保证被激励者持续和你玩下去，一定要时时刻刻满足他的参与约束，让他在你这儿获得的收益始终大于他的机会成本。

第二条：“激励相容”——激励者和被激励者之间，一定是共赢的，而非零和博弈。运用股权激励，引导经理人通过追求自己的利益，进而把股东的利益带出来，这就是共赢。

2.股权是一把双刃剑

给股权，虽然能引导被激励者去在个人的短期利益和公司的长期利益之间找平衡，去做出对公司长远发展有益的长期努力。但是，给了股权，也可能让被激励人的身份意识发生变化，想要更多操心公司发展，这就有可能产生是非。因此，股权激励也并非只有利好没有弊端。

也就就是说，不管什么形式，只要做到激励相容，就是好的激励。

任何事物的发生，背后都有能解释其发展的逻辑。比如，就拿文中的“参与约束”来说，为什么有些关系会越来越远，为什么有些关系会历久弥新？一种常用的说法是关系双方的步调是否一致，其实底层逻辑正是“参与约束”——别人之所以跟你玩，是因为跟你玩能为他带来更多的收益；相应的，别人之所以不跟你玩，是因为这件事相比其他没有价值或价值很小。

而且，别人现在愿意跟你玩，并不能保证他一直愿意跟你玩，因为参与约束会历时而变，所以，对你来说，一定要让自己处于持续迭代、进步的过程中，这样才有可能让游戏尽可能长久地进行下去。